Cebraspe · AEB · 2025 · Analista em Ciência e Tecnologia Júnior – Especialidade: Qualquer Área de Formação

Questão 57 · Administração Geral e Pública: Gestão de projetos

Acerca do ciclo de vida e da organização de projetos, assinale a opção correta.

  1. A) Quando a curva de potencial de adição de valor é inferior à de custos de correção, tem-se o cenário ideal para a intervenção construtiva.
  2. B) Quanto mais o projeto se desenvolve, maior é a sua capacidade de adequação.
  3. C) As características do projeto tendem a permanecer constantes com a conclusão de cada uma de suas fases.
  4. D) A incerteza relativa aos prazos e custos do projeto cresce com o término de cada fase sua.
  5. E) O ciclo de vida do projeto é geralmente caracterizado por um início lento, seguido de um processo acelerado até atingir um pico, e, depois, uma desaceleração até o término.

Marque a alternativa correta:

Gabarito: E

Gabarito definitivo divulgado pela banca Cebraspe (AEB 2025).

Comentário

Gabarito: E.

O ciclo de vida típico de um projeto tem nível de atividade, custos e pessoal baixos no início, que crescem até um pico durante a execução e depois diminuem até o encerramento. Isso corresponde à descrição da alternativa E, por isso ela é a correta.

Erros das demais:

  • A: o cenário ideal para a intervenção construtiva é o oposto: ocorre no início do projeto, quando o potencial de agregar valor é alto e o custo de correção é baixo, ou seja, quando a curva de potencial está acima da de custos de correção, e não abaixo.
  • B: a capacidade de adequação (de alterar o projeto) é maior no início e diminui conforme ele avança, porque mudanças tardias custam mais.
  • C: com a conclusão de cada fase, as entregas são aceitas, a incerteza e o risco diminuem e o custo de mudanças aumenta; as características do projeto, portanto, não permanecem constantes.
  • D: a incerteza sobre prazos e custos é maior no início e diminui conforme as fases são concluídas, e não aumenta.

Dica: ao longo do projeto, a capacidade de mudança e a incerteza diminuem, e o custo de mudar aumenta; alternativas que invertem essa lógica estão erradas.

Fundamentos: Ciclo de vida de projetos (PMBOK): curva de recursos e de atividades em início lento, aceleração, pico e desaceleração · Relação entre capacidade de adequação, incerteza e custos de mudança ao longo do projeto

Comentário gerado pela Cravei IA a partir do enunciado e do gabarito definitivo divulgado pela banca, e conferido por uma verificação automática. A IA pode errar: o gabarito oficial sempre prevalece.

Fonte: prova Cebraspe AEB 2025 (Analista em Ciência e Tecnologia Júnior – Especialidade: Qualquer Área de Formação), questão 57, com o gabarito definitivo da banca. Comentário: Equipe Cravei · como fazemos e revisamos.

Concursos abertos que cobram Administração Geral e Pública

TCDF 2026 Analista AdministrativoTCE/MA 2026 Analista, Auditor e TécnicoUNCISAL 2026 Professor do Magistério Superior