Questão 61 — FGV 2023 (BBTS): Administração Geral e Pública

O Guia PMBOK (Project Management Body of Knowledge) define uma estrutura genérica para o ciclo de vida de um projeto, que representa as fases pelas quais ele passa desde seu início até sua conclusão. A alternativa C descreve corretamente essa estrutura, conforme a 6ª edição do guia, que é uma referência comum em concursos.

As quatro fases genéricas são:

1. Início do projeto: Fase inicial onde o projeto é definido, autorizado e o gerente de projetos é nomeado. O Termo de Abertura do Projeto é o principal documento desta fase.
2. Organização e preparação: Corresponde ao planejamento detalhado. Aqui, o escopo é refinado, o cronograma e o orçamento são desenvolvidos, e os planos de gerenciamento das diversas áreas (riscos, qualidade, comunicação, etc.) são criados.
3. Execução do trabalho: Fase em que o trabalho planejado é efetivamente realizado para criar as entregas do projeto. É a fase que geralmente consome a maior parte do tempo e dos recursos.
4. Encerramento do projeto: Fase final para concluir formalmente todas as atividades, obter a aceitação das entregas, encerrar contratos e documentar as lições aprendidas.

As demais alternativas estão incorretas:

(A) Inclui "avaliação" como uma fase distinta, o que é incorreto; a avaliação faz parte do grupo de processos de monitoramento e controle. (B) Apresenta uma ordem ilógica, colocando a organização antes do início formal do projeto. (D) Utiliza terminologia ("acompanhamento", "feedback") que não corresponde às fases padronizadas do ciclo de vida. (E) Mistura fases com atividades ("tomada de decisão") e grupos de processos de forma inadequada.

Dica: É fundamental não confundir as fases do ciclo de vida do projeto (Início, Organização e Preparação, Execução, Encerramento) com os grupos de processos de gerenciamento (Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle, Encerramento). As bancas adoram explorar essa confusão.