Questão 57 do CNU 2025 (FGV) — Bloco 3, Eixo 3: Gestão de Projetos em Ciência, Tecnologia e Inovação (CT&I)

Frequentemente, projetos de CT&I envolvem atividades interdependentes, prazos apertados e alto grau de incerteza. Ferramentas como PERT (Program Evaluation and Review Technique) e CPM (Critical Path Method) são utilizadas para identificar sequências críticas, prever atrasos e otimizar recursos. Em decorrência disso, a correta aplicação dessas ferramentas pode ser decisiva para o sucesso do projeto.
A utilização combinada das técnicas PERT e CPM é mais indicada quando:

  1. Ao projeto é altamente padronizado e segue um cronograma fixo, com baixa variabilidade nas tarefas;
  2. Bé necessário analisar estatisticamente prazos e incertezas, identificando o caminho crítico e as folgas das atividades;
  3. Co principal objetivo é registrar visualmente os responsáveis por cada atividade no ciclo do projeto;
  4. Dse deseja acompanhar de forma contínua o fluxo de demandas, sem priorização de prazos ou dependências;
  5. Ese pretende dividir o projeto em sprints curtos, com entregas incrementais, lideradas por equipes autônomas.
Gabarito e comentário

Gabarito: B — é necessário analisar estatisticamente prazos e incertezas, identificando o caminho crítico e as folgas das atividades;

Na gestão de projetos de CT&I, a utilização conjunta das técnicas de redes de cronograma PERT (Program Evaluation and Review Technique) e CPM (Critical Path Method) é amplamente indicada para o planejamento de empreendimentos complexos com interdependência de tarefas e variabilidade temporal. O CPM permite mapear a sequência lógica das atividades para identificar o caminho crítico (a cadeia de tarefas sem folga que determina a duração total mínima) e as folgas de tempo disponíveis. Por sua vez, o método PERT introduz a análise estatística da incerteza por meio de três estimativas de duração (otimista, mais provável e pessimista), permitindo calcular a probabilidade de cumprimento dos prazos.

Análise das alternativas:

  • A está incorreta, pois projetos rotineiros e de cronograma determinístico estável não justificam a sofisticação da modelagem probabilística do PERT.
  • B está correta, pois define a função integrada do PERT/CPM: controle estatístico de prazos, cálculo de incertezas e identificação do caminho crítico e folgas.
  • C está incorreta, pois a atribuição de responsabilidades é gerida pela Matriz RACI, e não por técnicas de rede de dependência temporal.
  • D está incorreta, pois o fluxo de trabalho contínuo sem dependências críticas é o princípio do sistema Kanban, e não do PERT/CPM.
  • E está incorreta, pois o fracionamento em sprints com entregas iterativas caracteriza os frameworks ágeis (como Scrum), estranhos ao modelo tradicional de redes.

Dica de prova: Para não confundir: o CPM calcula o caminho crítico (tarefas que não podem atrasar) e as folgas; o PERT inclui a análise estatística e probabilística da duração das atividades sob incerteza.

Fundamentos: Métodos PERT e CPM · Caminho crítico e folgas em projetos · Modelagem probabilística de prazos

Comentário Cravei IA, gerado a partir do gabarito oficial e verificado automaticamente. A IA pode errar: o gabarito da banca prevalece.

Origem

Questão 57 do caderno tipo 1 do Bloco 3 – Ciência, Dados e Tecnologia, CNU 2025, banca FGV. Gabarito definitivo divulgado pela banca.

Onde esta questão aparece no Cravei CNU

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