Questão 62 do CNU 2025 (FGV) — Bloco 3, Eixo 3: Gestão de Projetos em Ciência, Tecnologia e Inovação (CT&I)

Um instituto de pesquisa está desenvolvendo um projeto de inovação na área de energia sustentável que possui alto grau de incerteza técnica e depende de financiamento público a fundo perdido. Durante a fase de execução, a equipe identifica que uma das hipóteses científicas não se confirmou, exigindo redirecionamento de recursos e revisão do cronograma.
Considerando as diretrizes estratégicas de gestão da inovação, a melhor estratégia para realinhar o projeto sem comprometer seus objetivos principais é:

  1. Aa interrupção imediata do projeto e a busca por novos recursos de fomento, uma vez que o escopo original foi invalidado;
  2. Ba manutenção do plano original e ajuste no cronograma, de forma a cumprir os objetivos definidos no edital, por meio do qual a pesquisa foi financiada;
  3. Ca utilização de uma ferramenta de gestão, como o Gráfico de Gantt, para redesenhar o planejamento financeiro e redefinir o nível de maturidade tecnológica;
  4. Da aplicação de uma abordagem de gestão ágil, como o Scrum, dividindo o trabalho em etapas curtas para testar rapidamente novas hipóteses e ajustar o planejamento;
  5. Ea transferência da responsabilidade para um parceiro industrial, terceirizando o desenvolvimento da tecnologia, devido a sua maior competência no desenvolvimento de tecnologias com aplicação industrial.
Gabarito e comentário

Gabarito: D — a aplicação de uma abordagem de gestão ágil, como o Scrum, dividindo o trabalho em etapas curtas para testar rapidamente novas hipóteses e ajustar o…

Projetos de pesquisa científica e inovação tecnológica lidam inerentemente com alto grau de incerteza empírica e risco técnico. Quando uma hipótese de pesquisa é refutada em pleno desenvolvimento, insistir em cronogramas lineares rígidos (como o modelo cascata) compromete os recursos investidos. A melhor prática recomendada é a transição para uma abordagem de gestão ágil (como o Scrum), estruturada em ciclos curtos de iteração e validação (sprints). Isso possibilita à equipe testar rapidamente novas formulações científicas, aprender rapidamente com as falhas (fail fast) e readequar o planejamento de forma responsiva sem abandonar os objetivos centrais.

Análise das alternativas:

  • A está incorreta, pois a não confirmação de uma hipótese faz parte da rotina de P&D, não justificando a interrupção abrupta e o descarte dos aprendizados obtidos.
  • B está incorreta, pois manter o plano original engessado após a falha de uma premissa científica geraria desperdício injustificável de recursos públicos.
  • C está incorreta, pois o Gráfico de Gantt é uma ferramenta linear de acompanhamento de prazos, não oferecendo suporte metodológico para pivotar hipóteses técnicas.
  • D está correta, pois a metodologia ágil propicia a flexibilidade e a rapidez necessárias para experimentar novas rotas e realinhar o projeto.
  • E está incorreta, pois terceirizar a tecnologia para a indústria desvirtuaria a missão do instituto e a finalidade do financiamento público a fundo perdido.

Dica de prova: Em projetos de inovação caracterizados por alto risco e incerteza técnica, as metodologias ágeis (Scrum, ciclos iterativos curtos e feedback contínuo) são a escolha ideal para ajustar rotas rapidamente.

Fundamentos: Gestão ágil em CT&I (Scrum) · Incerteza técnica e pivotagem de hipóteses · Projetos de inovação tecnológica

Comentário Cravei IA, gerado a partir do gabarito oficial e verificado automaticamente. A IA pode errar: o gabarito da banca prevalece.

Origem

Questão 62 do caderno tipo 1 do Bloco 3 – Ciência, Dados e Tecnologia, CNU 2025, banca FGV. Gabarito definitivo divulgado pela banca.

Onde esta questão aparece no Cravei CNU

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