Questão 66 do CNU 2025 (FGV) — Bloco 3, Eixo 3: Gestão de Projetos em Ciência, Tecnologia e Inovação (CT&I)

O modelo de difusão tecnológica de Abernathy-Utterback (modelo A-U) descreve como as estratégias de inovação devem se adaptar às diferentes fases do ciclo de vida tecnológico. Na fase fluida, predominam esforços de inovação radicais; na transicional, consolida-se um design dominante; e, na específica, a tecnologia se torna madura. Uma empresa de energia, após desenvolver uma tecnologia pioneira de baterias de estado sólido, precisa definir sua abordagem de gestão da inovação à medida que a tecnologia avança no ciclo de vida. O dilema central está em equilibrar investimentos em P&D com a necessidade de escalar operações, considerando as características de cada fase. Quando a tecnologia de baterias de estado sólido atingir a fase transicional, a estratégia adequada a ser adotada pela empresa é:

  1. Aa manutenção do foco em inovações radicais, explorando potenciais novos designs dominantes;
  2. Ba implementação de um sistema preciso de gestão de portfólio de projetos sem adaptação às mudanças de mercado;
  3. Ca consolidação de parcerias para padronização do design dominante e o investimento em melhoria de eficiência da tecnologia;
  4. Da redução dos investimentos em P&D e a reorientação dos investimentos para a otimização de processos para a produção em escala;
  5. Ea manutenção de um estrutura organizacional totalmente flexível como na fase inicial, de forma a potencializar inovações radicais de produto.
Gabarito e comentário

Gabarito: C — a consolidação de parcerias para padronização do design dominante e o investimento em melhoria de eficiência da tecnologia;

No clássico modelo de difusão e evolução tecnológica de Abernathy-Utterback (modelo A-U), o ciclo de vida da tecnologia divide-se em três fases: fluida, transicional e específica. Na fase transicional, encerra-se o período inicial de grande volatilidade e experimentação de produtos (fase fluida) e ocorre a emergência de um design dominante (dominant design). Nessa transição, a empresa líder deve firmar parcerias estratégicas para padronizar sua arquitetura tecnológica como o modelo de referência da indústria e, em paralelo, direcionar investimentos para a melhoria da eficiência operacional e processos fabris.

Análise das alternativas:

  • A está incorreta, pois a disputa aberta entre designs radicais concorrentes ocorre na fase fluida; a fase transicional busca a convergência e padronização.
  • B está incorreta, pois na consolidação do design dominante a flexibilidade e a adaptação às respostas do mercado continuam vitais para ditar o padrão.
  • C está correta, pois sintetiza a estratégia da fase transicional de Abernathy-Utterback: consolidação de alianças para fixar o design dominante e busca de eficiência.
  • D está incorreta, pois a redução drástica de P&D para focar estritamente em escala e redução de custos é característica da fase específica (maturidade).
  • E está incorreta, pois a estrutura totalmente orgânica e flexível pertence à fase fluida; na transição, a organização passa a estruturar rotinas padronizadas.

Dica de prova: As três fases de Abernathy-Utterback: 1) Fluida (inovação radical de produto, muitos designs); 2) Transicional (consolidação do design dominante, padronização e parcerias); 3) Específica (maturidade, inovação incremental de processo e produção em escala).

Fundamentos: Modelo Abernathy-Utterback (modelo A-U) · Fase transicional e design dominante · Estratégias de difusão tecnológica

Comentário Cravei IA, gerado a partir do gabarito oficial e verificado automaticamente. A IA pode errar: o gabarito da banca prevalece.

Origem

Questão 66 do caderno tipo 1 do Bloco 3 – Ciência, Dados e Tecnologia, CNU 2025, banca FGV. Gabarito definitivo divulgado pela banca.

Onde esta questão aparece no Cravei CNU

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