Questão 55 · Administração Geral e Pública: Planejamento estratégico
A respeito das abordagens da administração e do processo administrativo, julgue os próximos itens.
Considerados os resultados de uma análise SWOT, é adequado traçar estratégia de crescimento diante do cruzamento de pontos fortes internos e externos à organização.
Julgue o item:
Gabarito: ERRADO
Gabarito definitivo divulgado pela banca Cebraspe (PF 2025).
Comentário
Gabarito: ERRADO. O item está incorreto ao afirmar que existem "pontos fortes [...] externos à organização". A análise SWOT (ou FOFA, em português) classifica os fatores em dois ambientes distintos:
- Ambiente Interno: fatores controláveis pela organização, composto por Forças (Strengths) e Fraquezas (Weaknesses).
- Ambiente Externo: fatores não controláveis pela organização, composto por Oportunidades (Opportunities) e Ameaças (Threats).
Portanto, pontos fortes são, por definição, fatores internos.
A estratégia de crescimento (também chamada de ofensiva ou de alavancagem) é, de fato, uma estratégia adequada quando a organização pode usar seus pontos fortes para aproveitar as oportunidades. No entanto, ela resulta do cruzamento de Forças (internas) com Oportunidades (externas), e não de "pontos fortes internos e externos", como sugere o enunciado. O erro conceitual na classificação dos elementos da matriz invalida a assertiva.
Dica: O Cebraspe frequentemente troca a classificação dos elementos da matriz SWOT (interno vs. externo). Memorize que Forças e Fraquezas são internas, enquanto Oportunidades e Ameaças são externas.
Fundamentos: Matriz SWOT (Análise FOFA) · Planejamento Estratégico
Comentário gerado pela Cravei IA a partir do enunciado e do gabarito definitivo divulgado pela banca, e conferido por uma verificação automática. A IA pode errar: o gabarito oficial sempre prevalece.
Fonte: prova Cebraspe PF 2025 (Administrador), questão 55, com o gabarito definitivo da banca. Comentário: Equipe Cravei · como fazemos e revisamos.