Questão 109 · Conhecimentos Específicos (outras áreas): Engenharia e arquitetura
Texto associado à questão
Com base na situação hipotética precedente, julgue os itens a seguir.
Uma empresa resolveu implantar um sistema de ar-condicionado central, para atender todas as salas de seu prédio principal. No intuito de ganhar tempo na instalação dos equipamentos, a gerência da empresa contratou diretamente um fornecedor conhecido, que regularmente prestava serviços à empresa. Esse fornecedor definiu as características técnicas e o desempenho dos equipamentos, que foram apresentados à gerência da empresa via email, dispensando-se a elaboração de um projeto formal. Depois de seis meses de atraso na instalação, o sistema de ar-condicionado passou a funcionar.
O modo de gestão adotado pela empresa corresponde à gestão convencional de projetos, cujas características resultam, muitas vezes, em atrasos na finalização dos projetos.
Julgue o item:
Gabarito: CERTO
Gabarito definitivo divulgado pela banca Cebraspe (STJ 2024).
Comentário
Gabarito: CERTO.
A questão descreve uma abordagem de projeto marcada pela informalidade e pela ausência de planejamento estruturado. A empresa optou por "contratar diretamente um fornecedor conhecido" e "dispensar a elaboração de um projeto formal", delegando a definição técnica ao próprio executor. Esse modo de gestão é frequentemente associado ao modelo convencional (ou tradicional/cascata), principalmente em suas execuções falhas.
No modelo convencional, as fases do projeto são sequenciais, e o sucesso depende criticamente de um planejamento inicial detalhado e bem definido. A ausência dessa etapa, como no caso hipotético, é uma falha grave que compromete todo o ciclo de vida do projeto. O resultado, um "atraso de seis meses", exemplifica a consequência direta dessa má prática. Portanto, o item está correto ao associar o modo de gestão adotado — uma versão mal planejada do modelo convencional — com a alta probabilidade de atrasos na finalização.
Dica: Em provas, o termo "gestão convencional" é muitas vezes usado para descrever não apenas o modelo cascata em sua teoria, mas também suas falhas práticas mais comuns, como a rigidez e os problemas decorrentes de um planejamento inicial deficiente ou inexistente.
Fundamentos: Gestão de Projetos (Modelo Cascata/Waterfall) · Guia PMBOK (Processos de Iniciação e Planejamento)
Comentário gerado pela Cravei IA a partir do enunciado e do gabarito definitivo divulgado pela banca, e conferido por uma verificação automática. A IA pode errar: o gabarito oficial sempre prevalece.
Fonte: prova Cebraspe STJ 2024 (Analista Judiciário – Área: Apoio Especializado – Especialidade: Engenharia Mecânica), questão 109, com o gabarito definitivo da banca. Comentário: Equipe Cravei · como fazemos e revisamos.