Questões de Administração Geral e Pública comentadas (página 4)
809 questões selecionadas de provas de PF, MP/CE, TJ/PA, PREF/CACHOEIRO, STJ, TRF6, com gabarito definitivo e comentário. No app, são 12.252 questões de Administração Geral e Pública para filtrar por banca, órgão, ano e assunto.
Funções da administração 125 questões
A departamentalização funcional tem como vantagens a manutenção do controle e da influência nas funções principais e a geração de eficiência mediante a especialização das atividades.Resolver e ver o comentário →Na tomada de decisões, deve-se buscar a solução ideal, o que exige análise de todas as alternativas de ação possíveis.Resolver e ver o comentário →No processo decisório, a racionalidade limitada é um fator de subjetividade associado à insuficiência de informações.Resolver e ver o comentário →A cultura organizacional é composta por três níveis, e os artefatos, por comporem o nível mais profundo, representam o núcleo constitutivo dessa cultura.Resolver e ver o comentário →A função administrativa denominada organização abarca a definição dos objetivos estratégicos organizacionais, bem como dos meios para alcançá-los.Resolver e ver o comentário →A estrutura organizacional do tipo matricial apresenta como vantagens a flexibilização da equipe de trabalho e o foco centrado no produto ou na prestação de serviços.Resolver e ver o comentário →Entre as vantagens da abordagem burocrática da administração estão a facilidade de ajustamento às mudanças organizacionais e a personalização do relacionamento entre os colaboradores.Resolver e ver o comentário →O encorajamento à cultura de aprendizado organizacional requer a análise e a reflexão das tomadas de decisão, bem como o posicionamento de colaboradores com conhecimento estratégico em posições-chave.Resolver e ver o comentário →Suponha que o administrador de uma empresa se preocupe mais com os desvios importantes do que com as situações relativamente normais. Nesse caso, ele adota um comportamento aderente ao princípio da exceção quanto aos…Resolver e ver o comentário →A departamentalização consiste em uma estrutura com especialização horizontal em termos de divisão do trabalho, visando à uniformidade e ao equilíbrio organizacional.Resolver e ver o comentário →A definição de objetivos é um dos procedimentos adotados na fase de planejamento organizacional; uma vez definidos, os objetivos devem ser mantidos inalterados até serem concluídos.Resolver e ver o comentário →As contínuas transformações no mundo do trabalho requerem mudanças de posicionamentos estratégicos e transformações culturais para que as organizações sejam competitivas e sustentáveis.Resolver e ver o comentário →Ao se utilizar a abordagem sistêmica da administração, é pertinente adotar uma visão focada no todo e uma forma de pensamento sintético.Resolver e ver o comentário →Departamentalização horizontal, definição de linha vertical de autoridade e preocupação maior com a estrutura organizacional do que com as tarefas são características da abordagem clássica da administração.Resolver e ver o comentário →A escala de autoridade na cadeia de comando operacional fundamenta-se na correlação entre funções, poder hierárquico e vinculação técnica, de modo a viabilizar o processo decisório na gestão operacional.Resolver e ver o comentário →A execução operacional pode se adaptar livremente conforme a experiência dos policiais e os fatores externos, mesmo que isso signifique desconsiderar políticas de gestão ou objetivos estratégicos no cumprimento da…Resolver e ver o comentário →A ênfase na estrutura organizacional é uma abordagem administrativa preconizada pela teoria das relações humanas, também conhecida como abordagem humanística da administração.Resolver e ver o comentário →O administrador público, ao caracterizar os problemas, estabelecer objetivos e definir os indicadores de desempenho, está exercendo a função deResolver e ver o comentário →A ideia de que o homem é um ser eminentemente racional e que, ao tomar uma decisão, conhece todos os cursos de ação disponíveis, bem como as consequências da opção por qualquer um deles, pertence ao pensamentoResolver e ver o comentário →São características das organizações orgânicasResolver e ver o comentário →Com relação à execução de atividades e aos objetivos, o processo de produzir e usar informações para tomar decisões é denominadoResolver e ver o comentário →Acerca de estrutura e estratégia organizacionais, assinale a opção correta.Resolver e ver o comentário →Quando a estrutura organizacional se baseia em critérios de localização, adota-se a departamentalização por estrutura divisional geográfica.Resolver e ver o comentário →A estrutura organizacional matricial admite dois supervisores para os trabalhadores, sendo um do próprio departamento e um do projeto.Resolver e ver o comentário →Organizações de baixa amplitude de controle têm seus organogramas naturalmente horizontalizados.Resolver e ver o comentário →Estruturas diretas e únicas de autoridade e responsabilidade entre superior e subordinados, com formato piramidal e ênfase na unidade de comando, são características típicas da organização do tipoResolver e ver o comentário →São características de uma organização formal modernaResolver e ver o comentário →A departamentalização por processo representaResolver e ver o comentário →A função administrativa que monitora, compara, estabelece padrões e faz medidas corretivas chama-seResolver e ver o comentário →Os seis elementos básicos que os gestores públicos devem analisar quando se projeta a definição de uma estrutura organizacional incluem I especialização do trabalho. II departamentalização. III cadeia de comando. IV…Resolver e ver o comentário →A efetivação de atividades por tempo determinado e para uma finalidade definida é característica da departamentalizaçãoResolver e ver o comentário →Os ambientes organizacionais atuais devem possuir estruturas flexíveis e adaptáveis ao ambiente e à tecnologia. A respeito das variáveis estruturais, julgue os seguintes itens. I O nível institucional ou estratégico…Resolver e ver o comentário →A Teoria Clássica das Organizações tinha como foco melhorar a eficiência na produção fabril. Embora possuísse o mesmo objetivo da Administração Científica, acreditava em formas diferentes de alcançá-lo. Acerca das…Resolver e ver o comentário →Valéria apresentou a seus funcionários uma reformulação nas práticas de sua empresa de consultoria. Ela afirmou que, a partir de agora, a organização passará a realizar pesquisas de opinião para absorver informações do…Resolver e ver o comentário →Lúcia, após ser contratada para trabalhar em uma sociedade empresária que presta serviços de limpeza para órgãos públicos, foi alocada em um cargo considerado de nível tático, devido à sua posição na estrutura e à…Resolver e ver o comentário →Segundo as teorias que estudam as atividades a serem exercidas pelos administradores nas organizações, uma das principais é aquela que define e explica os tipos de papéis que eles devem desempenhar. Com relação aos…Resolver e ver o comentário →A escola da Administração Científica sofreu muitas críticas por impor uma visão mecanicista na organização, alienando os operários por meio da superespecialização das tarefas. Apesar de essas críticas serem válidas…Resolver e ver o comentário →Amarildo, recém-formado em administração de empresas, depara-se, em um site de vagas de empregos, com uma oportunidade de trabalho em uma multinacional. Ao analisar as atribuições do cargo, ele fica sabendo que o…Resolver e ver o comentário →A comunicação está presente em todos os processos da organização, tendo papel fundamental no cumprimento dos objetivos organizacionais. Considerando o tema comunicação, assinale a afirmativa correta.Resolver e ver o comentário →Assinale a opção que indica o tipo de estrutura mais adequado para uma organização com pouca diversidade de produtos e que atua em um setor estável.Resolver e ver o comentário →Assinale a opção que apresenta o tipo de estrutura organizacional que, embora ofereça riscos de conflito em função da dupla subordinação, busca aproveitar as principais vantagens das estruturas funcional e divisional.Resolver e ver o comentário →Um gestor de política de saúde percebeu que os supervisores estavam com dificuldade de monitoramento da atuação dos agentes no dia a dia da operação da política. O gestor percebeu que há, para cada supervisor, uma…Resolver e ver o comentário →O diagnóstico de uma consultoria apontou a necessidade de mudança na estrutura organizacional de uma empresa de forma a migrar de um formato hierarquizado e muito centralizado para outro baseado em divisão do trabalho…Resolver e ver o comentário →A Corregedoria de determinada Assembleia Legislativa possui a finalidade, definida em Lei, de “fazer sindicância sobre denúncias de ilícitos no âmbito externo e interno envolvendo Deputados, promovendo a abertura de…Resolver e ver o comentário →Um gestor público pretende desenvolver a função controle na organização em que atua, de forma a apoiá-la no alcance dos seus objetivos. Entretanto, ele desconhece o que de fato venha a ser a função controle e a definiu…Resolver e ver o comentário →A divisão do trabalho preconizada pela administração científica visa ao aumento da produtividade e à redução de custos pelo fato de o trabalhador se tornar um especialista na realização da sua atividade.Resolver e ver o comentário →A teoria do comportamento administrativo trata de aspectos que são fundamentais para a constituição de uma organização. A ideia central dessa teoria está contida naResolver e ver o comentário →Embora cada empresa tenha sua peculiaridade, existem atividades que são indispensáveis para os gestores, sendo conhecidas como funções administrativas. Assinale a opção que apresenta corretamente as funções…Resolver e ver o comentário →Ao analisar a estrutura de uma organização típica, é possível identificar a existência de três níveis hierárquicos: o tático, o operacional e o estratégico. Sabendo que cada um desses níveis é responsável por funções…Resolver e ver o comentário →Em um processo de gestão, o estabelecimento de metas claras e objetivas é um fator determinante para sua concretização. O alcance das metas estipuladas em uma organização é um processo relacionado àResolver e ver o comentário →