Gestão de pessoas: questões comentadas

145 questões de Administração Geral e Pública sobre Gestão de pessoas, de provas de PF, STJ, TRF6, TJ/CE, TRT8, MP/AP. Resolva, confira o gabarito definitivo e leia o comentário.

Cebraspe · TELEBRAS · 2026 · Especialista em Gestão de Telecomunicações – Analista Superior – Subatividade: Psicologia · Gestão de pessoasAs bases de todos os conflitos no ambiente corporativo são compreendidas como disfunções das interações de trabalho.Resolver e ver o comentário →Cebraspe · PF · 2025 · Administrador · Gestão de pessoasNo caso em questão, as avaliações de reação e de aprendizagem são suficientes para a análise dos impactos da ação educacional de cibersegurança nos resultados organizacionais.Resolver e ver o comentário →Cebraspe · PF · 2025 · Administrador · Gestão de pessoasNo caso hipotético apresentado, o levantamento de necessidades de treinamento é uma etapa opcional no processo de capacitação, em razão da urgência na implementação do programa educacional em segurança da informação.Resolver e ver o comentário →Cebraspe · PF · 2025 · Administrador · Gestão de pessoasComo a situação requer o desenvolvimento de competências comportamentais, no desenho instrucional do programa de capacitação, devem ser priorizadas atividades interativas, como games, simulações e navegação guiada…Resolver e ver o comentário →Cebraspe · PF · 2025 · Administrador · Gestão de pessoasAs ações educacionais a serem desenvolvidas na capacitação dos colaboradores devem ser padronizadas e homogêneas, para que alcancem um grande número de pessoas com a mesma informação, principalmente se elas forem…Resolver e ver o comentário →Cebraspe · PF · 2025 · Administrador · Gestão de pessoasA comunicação é fundamental para que o programa de gestão do desempenho alcance todos os colaboradores da empresa, e a estipulação de nota mínima, padronizada a todos, favorece uma avaliação de desempenho mais…Resolver e ver o comentário →Cebraspe · PF · 2025 · Administrador · Gestão de pessoasA definição, pela equipe de RH, somente de tarefas técnicas foi acertada, pois as competências comportamentais, em razão de sua subjetividade, não devem compor a descrição do cargo, mas, sim, a avaliação de desempenho.Resolver e ver o comentário →Cebraspe · PF · 2025 · Administrador · Gestão de pessoasNa avaliação de desempenho por 360 graus, elaborada pela equipe de RH, devem ser consideradas múltiplas fontes de agentes avaliadores, como gestores, colegas, subordinados, além do processo de autoavaliação, de forma a…Resolver e ver o comentário →Cebraspe · PF · 2025 · Administrador · Gestão de pessoasFortalecer vínculos de confiança é fundamental para que as equipes possam produzir os resultados desejados pela organização, portanto o líder deve ser transparente, possibilitar conflitos produtivos, manter a escuta…Resolver e ver o comentário →Cebraspe · PF · 2025 · Administrador · Gestão de pessoasOs chamados fatores higiênicos ou extrínsecos do comportamento humano, tais como salários, benefícios sociais e condições físicas do ambiente laboral, elevam a satisfação dos funcionários com o trabalho, gerando…Resolver e ver o comentário →Cebraspe · PF · 2025 · Administrador · Gestão de pessoasA pirâmide das necessidades, integrante da teoria da motivação, estabelece uma hierarquia das necessidades humanas, estando na base da pirâmide as necessidades fisiológicas e, em níveis imediatamente superiores à base…Resolver e ver o comentário →Cebraspe · PF · 2025 · Administrador · Gestão de pessoasA estratégia de people analytics (análise de dados de pessoas) tem sido usada atualmente no serviço público para a tomada de decisões mais assertivas e baseadas em dados objetivos sobre as iniciativas de RH, tais como…Resolver e ver o comentário →Cebraspe · PF · 2025 · Administrador · Gestão de pessoasA criatividade, a habilidade de solucionar problemas e o emprego da inteligência, capacidades muito requeridas pelas organizações contemporâneas, podem tornar o trabalho mais prazeroso.Resolver e ver o comentário →Cebraspe · PF · 2025 · Administrador · Gestão de pessoasA eficácia em uma seleção interna de colaboradores deve ser mensurada mais pelos resultados alcançados que pelos procedimentos do processo seletivo.Resolver e ver o comentário →Cebraspe · PF · 2025 · Administrador · Gestão de pessoasPor tratarem, respectivamente, de público externo e interno, os processos de recrutamento e seleção devem ser pensados como ações independentes, com objetivos próprios, cuja execução deve ser promovida por equipes…Resolver e ver o comentário →Cebraspe · PF · 2025 · Administrador · Gestão de pessoasPara se tornar mais estratégica, a área de recursos humanos deve centrar-se prioritariamente nos assuntos afetos ao gerenciamento das atividades de pessoas na organização, tais como folha de pagamento, jornada de…Resolver e ver o comentário →Cebraspe · PF · 2025 · Psicólogo Organizacional · Gestão de pessoasO contexto apresentado é politizado e de múltiplos interesses, o que requer dos gestores públicos competências sociais e interpessoais.Resolver e ver o comentário →Cebraspe · PF · 2025 · Psicólogo Organizacional · Gestão de pessoasA cultura organizacional da secretaria municipal em tela estimula as pessoas a agirem guiadas pelo significado maior do trabalho.Resolver e ver o comentário →Cebraspe · PF · 2025 · Psicólogo Organizacional · Gestão de pessoasAs informações fornecidas são suficientes para concluir que, na secretaria municipal em apreço, a gestão de pessoas alia aspectos teóricos e práticos do processo de elaboração de políticas públicas para utilizá-los…Resolver e ver o comentário →Cebraspe · PF · 2025 · Psicólogo Organizacional · Gestão de pessoasA situação descrita demanda que os profissionais ligados à gestão de pessoas na secretaria sejam legitimados como intervenientes reais na obtenção de resultados organizacionais.Resolver e ver o comentário →Cebraspe · PF · 2025 · Psicólogo Organizacional · Gestão de pessoasUma eventual pesquisa de clima organizacional na secretaria municipal em questão possibilitaria a identificação de problemas que poderiam estar afetando o andamento dos serviços e elevaria o índice de motivação dos…Resolver e ver o comentário →Cebraspe · PF · 2025 · Psicólogo Organizacional · Gestão de pessoasNa perspectiva da aprendizagem formal, as três fases do desenvolvimento de competências para a diversidade são consciência, conhecimento e ação. O conhecimento das nuances de cada processo de trabalho e das…Resolver e ver o comentário →Cebraspe · PF · 2025 · Psicólogo Organizacional · Gestão de pessoasOs gestores geralmente lidam com os colaboradores com base em uma hierarquia que se sobressai em relação às diferenças, comportamento que favorece o engajamento desses colaboradores no trabalho.Resolver e ver o comentário →Cebraspe · PF · 2025 · Técnico em Assuntos Educacionais – Área: Pedagogia · Gestão de pessoasNas trilhas de aprendizagem, as pessoas aprendem enquanto trabalham, ao mesmo tempo em que trabalham enquanto treinam, o que permite a conexão entre teoria e prática, conhecimento e ação.Resolver e ver o comentário →Cebraspe · PF · 2025 · Técnico em Assuntos Educacionais – Área: Pedagogia · Gestão de pessoasAs trilhas de aprendizagem representam caminhos flexíveis e adaptáveis que combinam diferentes conhecimentos técnicos para promover o desenvolvimento profissional e a conquista da excelência, sem interferir na vida…Resolver e ver o comentário →Cebraspe · PF · 2025 · Técnico em Assuntos Educacionais – Área: Pedagogia · Gestão de pessoasO principal objetivo das empresas, ao investirem em treinamento e desenvolvimento de pessoas, é aumentar o lucro e o número de contratações.Resolver e ver o comentário →Cebraspe · PF · 2025 · Técnico em Assuntos Educacionais – Área: Pedagogia · Gestão de pessoasUma das características da gamificação é o oferecimento de feedback contínuo, que, no entanto, gera uma pressão excessiva nos aprendizes, causando-lhes estresse e ansiedade e comprometendo a motivação e o aprendizado.Resolver e ver o comentário →Cebraspe · PF · 2025 · Técnico em Assuntos Educacionais – Área: Pedagogia · Gestão de pessoasA aplicação de jogos em contextos educativos e formativos contribui para o aumento do engajamento, da motivação e da participação ativa dos aprendizes, favorecendo a construção do conhecimento por meio de experiências…Resolver e ver o comentário →Cebraspe · PF · 2025 · Técnico em Assuntos Educacionais – Área: Pedagogia · Gestão de pessoasAs escolas de governo utilizam a educação corporativa para direcionar estrategicamente apenas treinamento dos servidores públicos na perspectiva tradicional.Resolver e ver o comentário →Cebraspe · PF · 2025 · Técnico em Assuntos Educacionais – Área: Pedagogia · Gestão de pessoasAs escolas de governo atuam como centros de referência para o desenvolvimento de servidores públicos, podendo estabelecer parcerias com instituições nacionais e internacionais.Resolver e ver o comentário →Cebraspe · PF · 2025 · Técnico em Assuntos Educacionais – Área: Pedagogia · Gestão de pessoasAs escolas de governo têm como principal objetivo ranquear os servidores públicos conforme suas competências, alinhando o aprendizado às demandas do Estado.Resolver e ver o comentário →Cebraspe · PF · 2025 · Técnico em Assuntos Educacionais – Área: Pedagogia · Gestão de pessoasAs escolas de governo são instituições voltadas à capacitação de servidores públicos, inseridas na estrutura do Estado e custeadas com recursos públicos.Resolver e ver o comentário →Cebraspe · PF · 2025 · Técnico em Assuntos Educacionais – Área: Pedagogia · Gestão de pessoasAs iniciativas relativas à educação corporativa que são elaboradas pelas escolas de governo com foco no desenvolvimento pessoal e profissional alinham-se às demandas atuais e às projeções futuras das organizações…Resolver e ver o comentário →Cebraspe · PF · 2025 · Agente Administrativo · Gestão de pessoasNa atualidade, a gestão do conhecimento está mais vinculada aos recursos tecnológicos disponíveis (hardware e software) que aos saberes das pessoas.Resolver e ver o comentário →Cebraspe · PF · 2025 · Agente Administrativo · Gestão de pessoasA qualidade de vida no trabalho extrapola os aspectos inerentes às necessidades, aos valores e às expectativas do indivíduo, abrangendo aspectos relativos à estrutura organizacional, aos sistemas de recompensas e às…Resolver e ver o comentário →Cebraspe · PF · 2025 · Agente Administrativo · Gestão de pessoasNo mundo contemporâneo, o ideal é a eliminação dos conflitos no ambiente de trabalho, os quais devem ser abordados de forma adequada e reativa.Resolver e ver o comentário →Cebraspe · PF · 2025 · Agente Administrativo · Gestão de pessoasO comportamento humano demonstrado no trabalho é decorrente tanto de características inatas, sejam elas biológicas, fisiológicas, físicas ou psicológicas, quanto da aprendizagem oriunda das vivências e experiências…Resolver e ver o comentário →Cebraspe · PF · 2025 · Agente Administrativo · Gestão de pessoasSão denominadas autodirigidas as equipes compostas de talentos treinados para desempenhar um conjunto de tarefas independentes em diversas unidades de trabalho.Resolver e ver o comentário →Cebraspe · PF · 2025 · Agente Administrativo · Gestão de pessoasUsualmente, é adequado que as competências sejam trabalhadas isoladamente nos processos de gestão organizacional, buscando-se identificar e reter talentos individuais para agregar valor aos negócios.Resolver e ver o comentário →Cebraspe · PF · 2025 · Agente Administrativo · Gestão de pessoasA gestão de desempenho é um processo que se limita ao alcance dos objetivos organizacionais e à entrega de resultados, mediante a realização de revisões periódicas e avaliações sistemáticas das pessoas integrantes do…Resolver e ver o comentário →Cebraspe · PF · 2025 · Agente Administrativo · Gestão de pessoasA geração de um ambiente de trabalho agradável e seguro, bem como a garantia de relações humanas amistosas e cooperativas, contribui na motivação para o trabalho e no alcance dos objetivos organizacionais.Resolver e ver o comentário →Cebraspe · PF · 2025 · Agente Administrativo · Gestão de pessoasNos processos de recrutamento e seleção de pessoas, as organizações contemporâneas adotam abordagens tradicionais, centradas no cargo, embora o sistema formal das empresas seja construído de forma vinculada às…Resolver e ver o comentário →Cebraspe · PF · 2025 · Agente Administrativo · Gestão de pessoasA prática de treinamento e desenvolvimento de pessoas pode promover o aumento da sua capacidade de entregar valor à organização, favorecendo a melhoria das habilidades para lidar com as atribuições e para assumir…Resolver e ver o comentário →Cebraspe · TRF6 · 2025 · Analista Judiciário – Área: Administrativa – Sem especialidade · Gestão de pessoasSalário percebido, reconhecimento e responsabilidade para a tomada de decisões são variáveis que afetam a qualidade de vida no trabalho.Resolver e ver o comentário →Cebraspe · TRF6 · 2025 · Técnico Judiciário – Área: Administrativa – Sem especialidade · Gestão de pessoasA denominada dimensão numérica do desafio da flexibilidade organizacional está associada à variação das tarefas realizadas e ao alargamento das competências e das qualificações de cada colaborador.Resolver e ver o comentário →Cebraspe · TRF6 · 2025 · Técnico Judiciário – Área: Administrativa – Sem especialidade · Gestão de pessoasO comprometimento organizacional instrumental espelha o grau em que o colaborador se sente aprisionado ao ambiente de trabalho e compensa os altos custos econômicos, sociais e psicológicos associados ao abandono desse…Resolver e ver o comentário →Cebraspe · TRF6 · 2025 · Técnico Judiciário – Área: Administrativa – Sem especialidade · Gestão de pessoasA incerteza da resolução de conflitos no ambiente de trabalho atua como elemento de estresse organizacional e evidencia que a interpretação do colaborador acerca da situação conflituosa está associada à probabilidade…Resolver e ver o comentário →Cebraspe · TRF6 · 2025 · Técnico Judiciário – Área: Apoio Especializado – Especialidade: Contabilidade · Gestão de pessoasEmbora um dos pontos críticos da gestão de pessoas seja a dificuldade em saber se o seu trabalho está sendo bem realizado, os riscos inerentes a esse segmento são constantemente controláveis e previsíveis.Resolver e ver o comentário →Cebraspe · TRF6 · 2025 · Técnico Judiciário – Área: Apoio Especializado – Especialidade: Contabilidade · Gestão de pessoasNo caso de as contribuições dos empregados para o alcance dos resultados organizacionais estarem aquém dos incentivos oferecidos, observa-se um desequilíbrio entre as expectativas de reciprocidade dos empregados e da…Resolver e ver o comentário →Cebraspe · TRF6 · 2025 · Técnico Judiciário – Área: Apoio Especializado – Especialidade: Contabilidade · Gestão de pessoasNas empresas competitivas, a busca pelo desenvolvimento contínuo dos talentos humanos é uma tarefa de todos, cabendo às unidades de gestão de pessoas o papel de catalisadoras das mudanças.Resolver e ver o comentário →

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